产品分类

经过那次全球金融危机我们作为太阳能厂家也记忆犹新、特别深刻的了。经过这么多年今天往事重提、借前车之鉴来抛砖引玉以备防范吧。首先要做好危机处理的制度建设和管理流程，把处理企业各种危机作为一项长期的、正常的管理任务来对待。

还要按照有难必报，有急必察，有警必处，处而必胜的要求，把各种困难和危机消灭在萌芽状态，而且尽量使风险降低到最低程度，并争取成为这场金融危机的赢家。更要加强防范风险的组织管理工作，建立决策准、信息灵、反应快和组织能力强的危机管理小组。

最后要结合企业信息化建设，加强金融危机相关情况和市场信息的搜集、整理和应用工作，随时为搞好决策提供准确服务。提高和完善各种防范机制，我们一定要克服麻痹大意思想，经济危机到来时立即着手建立和完善防范风险预警机制，并制订切实可行的风险预案，随时应对一切可能发生的企业风险才行。

曾记得那场让人挥之不去的经济危机实际上从2007年8月份就已经开始，直到2008年三季度特别是十月一以后我国一些实体企业才突然有了感觉，并惊呼暴风雨来得是这样猛烈，这样急切的。也就是说我们多数公司厂家对这场金融危机预感得不够早，估计的不充足，准备得不够好，甚至还有些企业认为影响不大，很快过去，不会伤筋动骨。事实上大相径庭、相去甚远，导致后果很严重，现在想起还心有余悸。